77%
De los hogares del Valle de Coachella sufren sobrecarga del alquiler o están en riesgo de sufrirla
Plan de acción 2026-2028
Cómo estamos construyendo un futuro donde todas las familias del Valle de Coachella y más allá puedan vivir con salud, estabilidad y prosperidad.
Introducción
La versión corta de la gran visión
Nuestro director ejecutivo, Ian Gabriel, te cuenta cómo surgió nuestro Plan de Acción, en qué consiste y cómo nos ayuda a mantener el rumbo hacia nuestra meta de crear 10,000 nuevas viviendas asequibles en el Valle de Coachella para 2028.
Desafíos
Un plan para el lugar donde estamos y hacia donde nos dirigimos
La construcción de viviendas asequibles ha aumentado un 5,000 % en todo el Valle de Coachella, el número de personas que viven a la intemperie ha disminuido y los campamentos de personas sin hogar se están reduciendo. Sin embargo, los altos costos de la vivienda siguen obligando a demasiadas familias a elegir entre pagar la renta o comprar comida. Para nuestros adultos mayores, sigue siendo muy difícil encontrar viviendas asequibles que puedan pagar con sus ingresos fijos. Además, las comunidades negras, latinas e indígenas siguen enfrentando tasas más altas de falta de vivienda e inseguridad habitacional que otros grupos de nuestra región. En pocas palabras, hemos logrado avances importantes, pero todavía queda mucho por hacer. Para eso tenemos nuestro Plan de Acción.
65%
De los inquilinos adultos mayores del Valle de Coachella destinan más de un tercio de sus ingresos a pagar la renta.
3x
Es la tasa de personas sin hogar entre los miembros de las comunidades indígenas, en comparación con el resto de la población.
Cómo es el éxito
Nuestra meta a 10 años desde 2018:
Reducir la sobrecarga del alquiler en el Valle de Coachella en un 30 % mediante la creación de 10,000 unidades de vivienda asequible para 2028.
La meta final para 2026-2028:
Para el 31 de diciembre de 2028, al menos 10,000 unidades de vivienda asequible estarán terminadas, en construcción o totalmente financiadas en el Valle de Coachella.
Dónde estamos ahora
Más de 9,700 viviendas asequibles están planificadas o en marcha en todo el Valle de Coachella, con casi 5,000 ya terminadas o actualmente en construcción desde 2018.
Estrategia n.º 1
Financiación
Aportar más dinero a la vivienda asequible a través de nuevas inversiones, financiación flexible y recursos de financiación a largo plazo.
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Aumentar las herramientas de financiación flexible
Ampliar el fondo de préstamos We Lift Catalyst Fund a 60 millones de dólares, incluidos 5 millones de dólares para proyectos de viviendas asequibles en propiedad.
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Encontrar nueva financiación local
Explorar nuevas opciones para financiar vivienda a nivel local, incluyendo cuotas, impuestos, distritos de financiamiento y otras fuentes de ingresos públicos.
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Apoyar un bono de vivienda a nivel estatal
Abogar por la aprobación del Bono para Veteranos y Vivienda Asequible a nivel estatal en la votación de noviembre de 2026.
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Proteger la inversión estatal en vivienda
Promover que California aumente y mantenga su inversión pública en programas esenciales de vivienda asequible.
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Atraer inversión privada
Desarrollar una estrategia de inversión privada para atraer a donantes de alto patrimonio, fondos de capital, legados de planificación patrimonial y fondos asesorados por donantes (DAF).
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Apoyar los recursos comunitarios
Presionar para que se financien promociones de viviendas asequibles que incluyan educación infantil y recursos sanitarios.
Estrategia n.º 2
Política
Impulsar políticas locales y estatales que faciliten y protejan la vivienda asequible, y ayuden a los proyectos de nuestra región a competir por el financiamiento que necesitan.
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Informar a los funcionarios electos
Ayudar a los líderes municipales a comprender las políticas estatales y locales que pueden agilizar las aprobaciones de viviendas asequibles y aumentar la producción.
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Impulsar nuevas políticas estatales
Crear y apoyar proyectos de ley estatales y cambios en las normativas que faciliten la construcción de viviendas asequibles en nuestra región.
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Ampliar el apoyo para pagar la renta
Abogar por programas de asistencia al alquiler y subvenciones que ayuden a los inquilinos con ingresos extremadamente bajos a permanecer en sus hogares.
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Mantener a nuestros aliados trabajando juntos
Seguir reuniendo mensualmente a los miembros de la Red de Acción Colaborativa para la Vivienda (Housing CAN) y del Grupo de Trabajo de Políticas y Proyectos para coordinar esfuerzos e impulsar políticas específicas.
Estrategia n.º 3
Infraestructura
Apoyar la infraestructura de energía y agua necesaria para construir y mantener más viviendas en toda la región a largo plazo.
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Alinear los servicios públicos con las necesidades de vivienda
Trabajar con las empresas locales de servicios públicos para asegurar que los planes de energía y agua a largo plazo coincidan con los objetivos locales de vivienda.
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Financiar conexiones energéticas críticas
Garantizar financiación estatal y local para infraestructuras eléctricas, como conexiones de subestaciones a edificios y almacenamiento de baterías.
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Hacer que los grandes desarrollos apoyen las necesidades locales
Presionar para incluir las necesidades de vivienda asequible e infraestructura en los acuerdos de beneficios comunitarios con almacenes y centros de datos.
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Pilotar soluciones de energía verde
Colaborar en programas de energía verde que ayuden a apoyar la producción de viviendas asequibles.
Estrategia n.º 4
Comunicación y educación
Fomentar el apoyo público a la vivienda asequible a través de historias de residentes, divulgación comunitaria, medios de comunicación, educación y asociaciones estratégicas.
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Compartir historias de vivienda centradas en los residentes
Lanzar una campaña de narración multilingüe que muestre la importancia de la vivienda asequible.
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Aumentar el apoyo comunitario
Llegar a grupos comunitarios, organizaciones religiosas, cámaras de comercio, gremios y asociaciones de propietarios con una educación clara sobre la vivienda asequible.
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Impulsar la visibilidad
Compartir el progreso de la vivienda en nuestra región a través de plataformas de televisión, radio, prensa y digitales.
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Compartir información respaldada por investigaciones
Trabajar con instituciones académicas locales para recopilar historias y datos que nos ayuden a explicar las soluciones de vivienda asequible a distintos públicos.
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Dar a los funcionarios electos herramientas para actuar
Compartir guías y recursos sobre políticas públicas con líderes estatales y locales para que puedan tomar medidas concretas a favor de la vivienda asequible.
Estrategia n.º 5
Liderazgo de los residentes
Crear más oportunidades para que residentes, jóvenes y líderes tribales desarrollen habilidades de abogacía y participen en las decisiones sobre vivienda que afectan a sus comunidades.
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Preparar a los residentes para compartir sus historias
Capacitar a líderes residentes para que compartan públicamente sus experiencias de vivienda con funcionarios electos, medios de comunicación y en eventos comunitarios.
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Involucrar a más residentes en la defensa de la vivienda
Reclutar y apoyar a más residentes para que se organicen y aboguen por la vivienda en sus comunidades.
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Colaborar con líderes tribales
Colaborar con líderes tribales para impulsar más viviendas asequibles en toda nuestra región.
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Involucrar a los jóvenes en la abogacía por la vivienda
Crear oportunidades de formación para jóvenes que los preparen para futuras carreras en la defensa de la vivienda y el liderazgo comunitario.
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Dar a los residentes la oportunidad de definir las prioridades locales
Cada grupo de Comités por Ciudad (CBC) identificará una prioridad de vivienda en su comunidad para trabajar en ella cada año, además de apoyar los esfuerzos de nuestra coalición.
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Satisfacer las necesidades inmediatas de los residentes
Organizar talleres comunitarios para abordar las necesidades inmediatas en torno a la vivienda y la estabilidad financiera, junto con nuestro trabajo de vivienda a largo plazo.
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