PLAN DE ACCIÓN de 2024 a 2026
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Juntos nos levantamos.
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El Plan de Acción es el mapa co-creada por todos los miembros del Housing CAN, que describe las contribuciones colectivas durante los próximos dos años para lograr nuestro resultado principal de reducir la carga de renta en un 30% a través de la producción de 10.000 unidades de vivienda asequible.
La creación del Plan de Acción implica combinar un análisis profundo de datos y perspectivas comunitarias para dar forma a una respuesta estratégica a la asequibilidad regional de la vivienda y a las barreras de movilidad económica. Para obtener más información sobre los datos incluidos en este plan, visite nuestra página de datos.
Para el de julio de 2026, habrá por lo menos 7,500 nuevas unidades de vivienda asequible terminadas, en construcción, o programadas para ser construidas dentro de seis meses, con énfasis en las unidades conectadas a la Educación de la Primera Infancia y en la mejora de la equidad en salud.
Conozca nuestro enfoque estratégico y las acciones fundamentales asociadas
PORTAL DE DESARROLLO DE VIVIENDA ASEQUIBLES
Identifique 3,000 unidades por año que cumplan con los criterios para el portal de desarrollo de vivienda asequibles con énfasis en aquellas que incluyan conexiones a la salud y Educación de la Primera Infancia y llevar al menos el 50% de los proyectos al desarrollo.
- Identificar 3,000 unidades nuevas para el portal de desarrollo de vivienda asequibles para el 1 de julio de 2025 y otras 3,000 para el 1 de julio de 2026.
- Revisar el inventario en los sitios de cada ciudad que identifica los requisitos en sus elementos de vivienda para identificar al menos 3 parcelas en cada ciudad que obtendrían la mejor puntuación para la financiación de TCAC/HCD.
- Hacer un inventario de parcelas no propiedad de la ciudad en áreas de alta oportunidad (incluyendo distrito escolar, tribal, institución basada en la fe, y tierra privada) y acercarse a los propietarios sobre el posible desarrollo de viviendas asequibles en esas parcelas.
- Explorar las oportunidades presentadas por la SB 9 para dividir lotes y aumentar la densidad, y trabajar con los municipios para centralizar e incentivar el proceso para el desarrollo de ADU en lotes divididos.
- Diversificar y ampliar los tipos de unidades en el portal a través del desarrollo de propiedades de uso mixto, nuevos modelos de propiedad de vivienda, reutilización adaptativa, parques Polanco, etc.
- Identifique y aborde las barreras fundamentales que mantienen a las unidades atrapados en las primeras fases del proceso de desarrollo.
- Desarrollar una estrategia específica para trasladar los parques de Polanco Park / Casas Móviles desde la fase inicial del proceso de desarrollo hasta la construcción y finalización.
- Fomentar la preservación de viviendas asequibles existentes en hacer un inventario de los desarrollos actuales de viviendas asequibles con pactos de asequibilidad que expiran hasta 2028 y desarrollando un plan para extender la asequibilidad.
- Renovar el portal de desarrollo de vivienda asequibles con un panel orientado al público para hacer un seguimiento del progreso y ofrecer entrenamiento a los socios municipales y desarrolladores sobre cómo utilizar el portal para identificar oportunidades de desarrollo.
Financiamiento
Abordar el embotellamiento de financiamiento que se produce debido a la falta de créditos fiscales para viviendas de bajos ingresos por aumentar el fondo de préstamos del We Lift Catalyst Fund, la creación de fuentes de ingresos alternativos, cambios en el proceso actual de distribución de créditos tributarios y enfoques de financiamiento innovadores.
- Determinar el monto de financiamiento requerido para abordar el embotellamiento y identificar las fuentes adecuadas.
- Combine a los desarrolladores locales asequibles con alternativas a LIHTC, como HUD 221 (d) 4, productos de préstamos Fannie / Freddie y Real Estate Investment Trust.
- Aprovechar las fuentes de financiamiento federales y estatales en las intersecciones del clima, la salud y la vivienda.
- Presionar a las agencias estatales (como CALHFA) para que asuman más riesgos con criterios de suscripción para financiar proyectos no conformes o más riesgosos.
- Involucrar a las fundaciones para que apoyen los fondos de garantía de préstamos y proporcionen incentivos para que las CDFI asuman riesgos.
- Establecer un centro regional de asistencia técnica para ayudar a los desarrolladores a acceder a fondos y recursos.
- Educar al público sobre los requisitos del financiamiento de viviendas asequibles y explorar modelos de financiación por incremento de impuestos.
- Presionar a los municipios locales para que aumenten las tasas del Impuesto de Ocupación de Tránsito (TOT, por sus siglas en inglés) y asignen ingresos adicionales para financiar el desarrollo de viviendas asequibles.
- Abogar por el establecimiento de mecanismos locales de financiación dedicados a la vivienda asequible, como las tarifas de impacto, los ingresos fiscales dedicados, los modelos de financiación por incremento de impuestos, los bonos, etc.
- Aumentar el fondo de préstamos del We Lift Catalyst Fund a más de 80 millones de dólares, incluso cortejando inversiones del sector privado en el fondo.
Abogacia de Pólizas Publicas
Mover las pólizas y regulaciones a nivel municipal, estatal y federal para permitir un desarrollo de viviendas más asequibles y traer más recursos a nuestra región.
- Acciones Claves (locales)
- Involucrar a los responsables de pólizas locales para implementar pólizas y ordenanzas a favor de la vivienda a nivel de la ciudad, como límites de renta, ordenanzas de vivienda inclusiva, regulación de unidades de alquiler a corto plazo, requisitos de zonificación de viviendas asequibles, exenciones de tarifas, tarifas de vinculación comercial, etc.
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- Abogar por acuerdos de beneficios comunitarios con corporaciones locales para apoyar viviendas asequibles para la fuerza laboral, creación de empleos con salarios dignos y otros beneficios tangibles para la comunidad.
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- Responsabilizar a las ciudades sobre la implementación de los elementos de vivienda y hacer un seguimiento de las pólizas y ordenanzas que funcionan para producir viviendas asequibles.
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- Educar a los municipios locales sobre cómo utilizar las leyes estatales nuevas y existentes para racionalizar y ampliar la producción de viviendas asequibles.
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- Animar a todas las ciudades locales a contribuir al We Lift Catalyst Fund como parte de un enfoque regional.
- Acciones Claves (Estado)
- Participar en coaliciones estatales a favor de la vivienda asequible y garantizar que los desafíos y necesidades del Valle de Coachella se tomen en serio y se integren en esfuerzos de defensa más amplios.
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- Amplificar la voz de la región en Sacramento por la construcción de una coalición bipartidista de legisladores estatales de los condados de Riverside, San Bernardino e Imperial para luchar por más recursos de vivienda asequibles para nuestra región.
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- Continuar reorientando las metas de clima, densidad y equidad para que se ajusten a las regiones del interior de California en las directrices y regulaciones de CDLAC, TCAC y HCD y cómo estas agencias utilizan los Mapas de Oportunidades de HCD/TCAC.
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- Abogar para que el HCD comience a contribuir dinero a los proyectos durante la construcción en lugar de hacerlo más tarde en el proceso para reducir los costos.
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- Impulsar una definición ampliada de financiamiento público apalancado en relación con el proceso de desempate de TCAC para incluir los fondos del Fondo We Lift Catalyst.
- Acciones Claves (Federal)
- Continuar trabajando con miembros locales del Congreso y agencias federales en acciones políticas para una mejor alineación de los fondos y programas federales de salud y vivienda y la importancia de la vivienda como determinante social de la salud, incluyendo la expansión de los usos elegibles para reembolsos de Medicaid para incluir una gama más amplia de servicios de apoyo y construcción de viviendas asequibles.
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- Elevar el trabajo y el éxito del modelo Housing CAN a los senadores estadounidenses de California y otros miembros de la delegación de California en el Congreso.
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- Apoyar la legislación federal y las correcciones regulatorias que abordan la asequibilidad de la vivienda, la falta de vivienda y la propiedad de la vivienda, incluyendo una mayor disponibilidad de vales basados en proyectos y créditos fiscales para viviendas de bajos ingresos, protecciones reforzadas para inquilinos y más fondos para el desarrollo rural.
Infraestructura/Servicios Públicos
Trabajar con las empresas de servicios públicos para garantizar que las oportunidades de vivienda asequible no estén limitadas por las restricciones de electricidad, gas y alcantarillado.
- Agregue y someta a pruebas de estrés a la tubería de infraestructura que incluye energía, agua, alcantarillado, conexión a Internet de banda ancha y otra infraestructura de apoyo a la vivienda e intégrela en el portal de desarrollo de vivienda asequible.
- Revisar los sistemas de la infraestructura por barreras para avanzar en acuerdos (incluyendo financiamiento, pólizas, uso de la tierra y barreras políticas) e identificar e implementar intervenciones para abordar esas barreras.
- Explorar oportunidades para acuerdos conjuntos de autoridad de energía con compañías de servicios públicos y municipios para financiar e implementar mejoras de infraestructura.
- Identificar opciones alternativas para el suministro de energía respetuosa con el clima, incluidas las centrales eléctricas virtuales y las microrredes que podrían desbloquear nuevas posibilidades para el desarrollo de viviendas asequibles o acelerar los proyectos estancados.
- Establecer relaciones con las empresas de servicios públicos y la Comisión de Servicios Públicos de California e incorporarlas a los esfuerzos de Housing CAN como socios.
- Educar al público y a los funcionarios electos locales sobre la importancia y los desafíos de la infraestructura en relación con la vivienda asequible.
Generar apoyo público
A través de las comunicaciones estratégicas y la participación de los residentes, crear un gran interés público y apoyo a la vivienda asequible en la región.
- Acciones Claves (Comunicaciones Estratégicas)
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- Continuar impulsando campañas de comunicación estratégica para crear conciencia sobre los problemas y las soluciones de vivienda asequible.
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- Utilizar varias plataformas de medios y técnicas de narración para involucrar y movilizar a los miembros de la comunidad.
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- Colaborar con personas influyentes locales, medios de comunicación y organizaciones comunitarias para amplificar los esfuerzos de defensa de la vivienda.
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- Identificar los cinco principales sectores y puntos de contacto para priorizar los esfuerzos de movilización en todas las jurisdicciones.
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- Empoderar a una variedad de mensajeros fundamentales (residentes, empleadores, proveedores de servicios) para presionar por viviendas asequibles, e implementar kits de herramientas para mensajeros.
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- Difundir historias que impulsen nuevos enfoques, un pensamiento innovador y que mantenga en un marco de activos para atraer nuevos apoyos para la vivienda.
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- Construir sistema de conexiones con las cámaras de comercio y la participación tribal, defender el apoyo a la vivienda y los acuerdos de beneficios comunitarios.
- Acciones Claves (Participación de los Residentes)
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- Empoderar a los residentes a través de Comités por Ciudades que organizan esfuerzos para abogar por políticas e iniciativas de vivienda asequible en sus respectivas comunidades.
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- Proporcionar capacitación y recursos a los residentes para que se conviertan en defensores efectivos de la justicia en la vivienda.
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- Fomentar las asociaciones comunitarias y las redes de base para fortalecer las iniciativas lideradas por los residentes.
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- Identificar a otros defensores de la vivienda en la región y construir alianzas en torno a intereses de agenda compartidos.
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- Continuar activando la Mesa de Liderazgo Residente para educar a los residentes y aumentar el compromiso cívico de los residentes a través de la asistencia a reuniones públicas, cartas de apoyo y otras actividades en apoyo de la vivienda asequible.
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- Movilizar a los miembros de CAN y sus redes para apoyar las propuestas de vivienda asequible.
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- Producir materiales y trabajar con socios para equipar a los funcionarios públicos electos y designados con datos y argumentos en apoyo de la vivienda asequible.
Respuesta rápida
Abogar y desarrollar apoyos que puedan ayudar a los residentes con necesidades de vivienda de emergencia.
- Establecer programas de alivio del alquiler para financiar iniciativas de vivienda asequible y prevenir el desplazamiento.
- Ampliar las opciones de vivienda de emergencia para las personas que sufren falta de vivienda.
- Proporcionar la educación y recursos para que los residentes aumenten sus ingresos y accedan a opciones de vivienda asequible.
- Defender pólizas e incentivos para promover prácticas de vivienda sostenible y apoyar a las poblaciones vulnerables.
No importa cuáles sean tus intereses o antecedentes, puedes contribuir a un futuro más brillante en el Valle de Coachella.